Mettere a fuoco
Nominiamo le situazioni che si ripetono, i criteri che guidano le decisioni e ciò che vuoi proteggere. Una buona domanda può già cambiare l’orizzonte.
Atlante di carriera
Il lavoro non è una linea retta.
È una mappa da leggere.
Pifudaxo è uno spazio di orientamento professionale per dare un nome al punto in cui sei, ascoltare le tue domande e mettere a fuoco una direzione che ti assomigli.
TROVA IL TUO
PUNTO DI
PARTENZA
PUNTO DI
PARTENZA
01 — OsservaDa dove parti davvero
02 — OrientaQuale direzione chiama
03 — PreparaCome renderla praticabile
04 — CamminaUn passo alla volta
Scegli un sentiero
Una domanda diversa merita una lente diversa.
Non si tratta di incasellarsi: si tratta di trovare il modo più utile per iniziare una conversazione con il proprio lavoro.
Punto zero
Trasforma la curiosità in primi appigli.
Quando si parte, le possibilità possono sembrare tutte uguali o tutte lontane. Mettiamo in ordine interessi, competenze e contesti per costruire esplorazioni concrete, senza pretendere di scegliere tutto subito.
Deviazione consapevole
Dai forma a un cambio che abbia radici.
Un passaggio professionale non è solo un nuovo titolo. È la scelta di cosa portare con sé, cosa imparare e quali condizioni cercare. Qui si costruisce un passaggio leggibile, per te e per chi ti incontrerà.
Quota successiva
Rileggi il ruolo prima di allargarlo.
Crescere può voler dire esporsi, negoziare confini, guidare conversazioni o rendere visibile un contributo. Lavoriamo su priorità, linguaggio e piccoli esperimenti, senza confondere la fretta con il movimento.
Nuova soglia
Rientrare è un gesto da progettare.
Dopo una pausa o un passaggio personale, occorre ricostruire continuità e fiducia. Si parte da ciò che è rimasto vivo, si aggiorna il racconto e si prepara un modo sostenibile di tornare a essere presenti.
Schede di direzione
Tre modi per tenere ferma la bussola.
Rendere visibile
Esperienze, passaggi e competenze acquistano senso quando trovano una trama. Prepariamo parole oneste, adatte a colloqui e conversazioni professionali.
Fare una prova
Una direzione si verifica sul campo. Disegniamo azioni piccole ma reali, che permettono di apprendere senza aspettare il momento perfetto.
La legenda
Il percorso editoriale in quattro tappe.
Non è una formula e non procede sempre nello stesso ordine. È una legenda che aiuta a osservare il territorio prima di decidere come attraversarlo.
01
Raccogli
Fatti, energie, vincoli e desideri: ciò che compone il paesaggio attuale.
02
Interpreta
Collega i punti e distingui ciò che è importante da ciò che fa solo rumore.
03
Disegna
Traccia ipotesi di direzione, con criteri per confrontarle senza irrigidirti.
04
Attraversa
Prepara il prossimo incontro, messaggio o passo che porta la mappa nella realtà.
Coaching e mentoring
Una conversazione ben tenuta lascia più spazio al tuo pensiero.
“Non ci sono risposte da consegnare: ci sono domande da abitare, informazioni da ordinare e mosse da scegliere.”
Il coaching è una stanza per indagare ciò che vuoi muovere. Il mentoring mette a disposizione esperienza e prospettiva quando serve guardare un passaggio da un’altra angolazione. L’approccio può intrecciare entrambe le cose con rispetto dei tempi e del contesto.
Taccuino personale
Segna ciò che hai già messo in moto.
Un promemoria locale, solo sul tuo dispositivo. Può servire a rendere il percorso meno astratto prima di preparare una conversazione o scrivere un messaggio.
Quattro coordinate
Il mio promemoria
Carte per iniziare
Tre conversazioni da preparare, non da recitare.
Un colloquio, un confronto interno o un incontro informativo possono diventare occasioni per capire meglio la direzione.
Incontro informativo
Chiedere per capire
Prepara domande che portano al concreto: come si lavora, quali snodi contano e quali competenze restano invisibili dall’esterno.
Colloquio
Raccontare il percorso
Scegli episodi che mostrano il tuo modo di affrontare un problema, senza gonfiare i risultati né appiattire i passaggi difficili.
Confronto interno
Aprire uno spazio
Porta una richiesta circostanziata, collegata al lavoro e alle condizioni che ti consentirebbero di contribuire con maggiore continuità.
Un punto di sosta
Prima di cercare risposte, guarda il punto da cui stai parlando.
Talvolta è utile rallentare il linguaggio delle urgenze. Non per rimandare, ma per distinguere una necessità contingente da una direzione che vale la pena esplorare. Questa pausa può rendere più semplice decidere cosa chiedere e a chi.
Porta qui la tua domandaDomande frequenti
Prima di mettersi in cammino.
Qualche coordinata per capire se e come questo spazio può essere utile alla tua situazione.
Si comincia dal presente, non da una risposta definitiva. Possiamo raccogliere situazioni in cui ti sei sentita o sentito coinvolto, competenze che usi davvero, vincoli da rispettare e curiosità che tornano. Da lì emerge una prima domanda lavorabile, più concreta di una generica richiesta di “capire cosa fare”.
Sono pratiche vicine ma non identiche. Il coaching aiuta soprattutto a esplorare obiettivi, criteri e possibilità attraverso domande e riflessione. Il mentoring porta anche uno sguardo fondato sull’esperienza, utile per leggere un contesto o un passaggio. In una conversazione possono alternarsi, senza sostituire le tue decisioni.
Sì, perché orientarsi non coincide solo con una candidatura. Può significare preparare un confronto sul proprio ruolo, capire quale formazione ha senso, rientrare dopo una pausa, riconoscere un confine o rimettere ordine dopo un cambiamento. Il punto di partenza è sempre una situazione concreta che desideri guardare meglio.
Bastano poche righe sincere: dove ti trovi professionalmente, quale passaggio stai attraversando e quale domanda vorresti esplorare. Non serve avere un curriculum perfetto né una decisione già presa. Più che spiegare tutto, è utile indicare il filo che vorresti iniziare a dipanare e il contesto in cui nasce.
Apri una conversazione
Racconta il punto in cui sei.
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